ЗЕЙІН ТАПШЫЛЫҒЫ МЕН ГИПЕРАКТИВТІЛІК СИНДРОМЫНЫҢ МЕНЕДЖЕРЛЕРДІҢ ШЕШІМ ҚАБЫЛДАУЫНА ӘСЕРІ
DOI:
https://doi.org/10.56525/n5qw7y55Кілт сөздер:
Зейін тапшылығы, Шешім қабылдау, Басшылар, Атқарушы функциялар, Назардың тапшылығы, Импульсивтілік, Жоғары қысымды орта, Жұмыс орнын қолдау, Уақытты басқару, НейроалуантүрлілікАңдатпа
Зейін тапшылығы/ гиперактивтіліктің бұзылуы-бұл көптеген ересектерге, соның ішінде басшылық лауазымдардағы адамдарға әсер ететін жүйке дамуының бұзылуы. Бұл жағдай жоғары назар аударуды қажет ететін басшылық лауазымдарда шешім қабылдауда ерекше қиындықтар туғызады. Зейін тапшылығына шалдыққан адамдар көбінесе назар аудармау, импульсивтілік және атқарушы функцияларды орындаудағы қиындықтар сияқты белгілерді сезінеді, бұл олардың шешім қабылдау процестеріне айтарлықтай әсер етуі мүмкін.
Бұл зерттеу зейін тапшылығы белгілерінің басқару шешімдеріне, әсіресе стресстік жұмыс жағдайларына әсерінің әртүрлі аспектілерін қарастырады. Ол назар аудармау бөлшектердің жоғалуына, басымдықтарды белгілеу қиындықтарына және ұзақ мерзімді мақсаттарға назар аударуға қалай әкелетінін қарастырады. Сонымен қатар, ол импульсивтіліктің шешім қабылдауға әсерін талдайды, бұл асығыс таңдауға, басқалардың сөзін бөлуге бейімділікке және әрекеттердің ұзақ мерзімді салдарын қарастырудағы қиындықтарға әкелуі мүмкін. Талқылау барысында зейін тапшылығы менеджерлерінің алдында тұрған нақты мәселелер, соның ішінде ұйымдастыру, уақытты басқару және эмоционалды реттеу мәселелері қарастырылады. Шығармашылықты, энергияны және инновациялық ойлауды арттыру сияқты зейін тапшылығының әлеуетті артықшылықтары және бұл қасиеттерді басқару тиімділігін арттыру үшін қалай пайдалануға болатыны қарастырылады.
Әрі қарай, мақалада зейін тапшылығы байқалатын менеджерлердің басқару қызметі мен шешім қабылдау дағдыларын жақсартуға арналған әртүрлі стратегиялар мен құралдар қарастырылады. Оларға адамдарға күресу механизмдерін дамытуға және олардың белгілерімен күресуге көмектесетін когнитивті мінез-құлық терапиясы сияқты психологиялық араласулар жатады. Тапсырмаларды кішігірім, басқарылатын кезеңдерге бөлу және ұйымдық құралдарды пайдалану сияқты уақытты басқару әдістері де талқыланады. Сонымен қатар, инклюзивті тәжірибелер мен жұмыс орнындағы қолайлы ортаның маңыздылығы атап өтіледі, өйткені олар СДВГ бар басшылардың табысына айтарлықтай үлес қоса алады. Зейін тапшылығы басқару функцияларына әсерін түсіну және тиісті қолдау тетіктерін енгізу арқылы ұйымдар басшыларына өз міндеттерін сәтті орындауға және жұмыс орнында өздерінің ерекше күшті жақтарын көрсетуге көмектесе алады.
